經營系統是一種個最終的情況題。在開山轉化自動升級的的過程 中，生產線上管理經營的設配、6S經營系統等定期經營系統操作該如何搞好？負壓袋子單位四生產線上管理經營早會議簡訊生產線上管理經營領導劉駿忠的動員講話我以為一件事們有學習借鑒功用。
        各位早上起床好，今晚的早會議上我講四位情況。
        一、聊聊機 維持的相關問題。機 為那些要維持呢？若它時刻也要幫你賺錢養家糊口，若你沒維持好，說不安哪每星期它則會游行，你也是不能產量，對你即為都是種流失。所以咧，機 維持這個辦公如此最重要。時刻的擦試和完成的維持新車檢修，應該只花上十幾種1分鐘的時，同時，若你挺長時才去做這個辦公，應該要所耗三個鐘頭，機 應該損壞非常大，耗時間苦心視覺效果還不能。進而，我們的都有用得著去完成這個辦公。當今大公司專門針對機 新車檢修這片制定了賞罰工作制度，這這樣不僅有助于6S查檢，也可有助于員工維持機 的正面性，機 維持了，即使對大公司和員工用戶，都只能有助沒弊。
        二、說說裝配車間內公司員工會發生工傷認定人身事故時怎么樣才能加工處理。
        第一方面，是加工過程圖。發生了工傷事故原因事情后，應該妥當確保事故原因環境并且 涉及到的視聽資料，并隨時消息通知單隊長，然后消息通知成品庫科長，再直報公司的管理者，這么的同一個直報過程圖，便宜收錄與匯報。
        其二，攻擊力整理與四次攻擊力的以防，能做到不私自裝卸貨物碰傷者，不貿然撥除碰傷者身邊的重要工具，但如果碰傷者是隸屬于休館性碰傷的，對的器官、骨格、五臟六腑等不私自整理。
        之后，心肺恢復情形下的辯別，能判段其有沒有什么法律意識，有沒有什么吸，有沒有什么心跳等情形下。
        三、講一講“6S”觀察中的玩蘋果華為手機上事情。財務人員不應在做工作區域環境內玩蘋果華為手機上，裝配車間將至關重要抓、時常查，假如發掘有此番為者將被嚴肅莊重績效考評，盼望我們時間記著人身安全，也不要因為看蘋果華為手機上是瑣碎事情一宗，缺陷生活方式的害處此外讓裝修公司知名度及城市發展受破損，也會讓你蒙受無可估量的損毀。
        四、產出操作。現時車間設施設備正參與資源優化配置，電氣支架班也參與了修改，已前302人的隊組，現時只省下6人，由于子司創新的發展的持續不斷的深入研究，人數也會跟隨著子司參與創新的發展。創新的發展對消費者是有好處處的，創新的發展的時候中 只是 優化的時候中 ，本身要想跟緊子司的發展方法，想有點優化，還要對本身系統闡述更高的的特殊請求，特別的是技術設備特殊請求。脹大機的村料已到，等cad圖到就參與產出，關于隊組會越變越忙。像移動端支撐架，只要只做已前的產品設備，消費者都只是假期安排了。